Represent Media

Zašto je više muškaraca na liderskim pozicijama i kako da promenimo to?

Vesti - Jan 30, 2020

Da li ste ikada radili sa ljudima koji nisu tako dobri kao što misle ili kakvim se predstavljaju? Takođe, da li ste se ikada zapitali da su češće muškarci ti koji su izuzetno uspešni. Naravno, to nije uvek slučaj, ali jeste u velikom broju situacija.

Organizacioni psiholog, Tomas Chamorro-Premuzic koristi nauku i tehnologiju da predvidi i razume ljudsko ponašanje na radnom mestu. Kako navodi, polje koje ga posebno fascinira jeste odnos između polova, ličnosti i liderstva, tačnije, kako pol i ličnost oblikuju naše izbore o liderima i kako ti lideri posle utiču na organizaciju. Rodne diskusije se obično fokusiraju na manjak prisustva žena na liderskim pozicijama, što je, nažalost, sve prisutnije širom sveta.

On smatra da je mnogo veći problem činjenica da je veliki broj lidera nedovoljno kvalifikovan i/ili sposoban za tu poziciju. Kako kaže, dovoljno je da samo izguglamo “moj šef je” da vidimo šta većina zaista misli o svojim šefovima.

Dakle, glavno pitanje nije zapravo zašto nema više žena na liderskim pozicijama, već zašto mnogi nesposobni muškarci postaju lideri?

Istraživanje pokazuje da postoje tri glavna razloga za to, a prvi razlog je naša nemogućnost da razlikujemo samopouzdanje i sposobnost. Kada uporedimo različite kulture i zemlje, uočavamo da je situacija slična – ljudi obično pretpostavljaju da ljudi koji imaju više samopouzdanja ujedno imaju i više potencijala za liderstvo, ali u svakoj oblasti talenata, uključujući i liderstvo, ima veoma malo preklapanja samopouzdanja (koliko ljudi smatraju da su dobri u nečemu) i sposobnosti (koliko su zaista dobri u nečemu).

Drugi razlog koji se navodi je oduševljenje harizmatičnim pojedincima, posebno otkako su počeli da se razvijaju masovni mediji šezdesetih godina, a dodatno se naglašava digitalnim dobom. Želimo lidere koji su šarmantni i zabavni, ali kao što mnogi znaju, velika je razlika između lidera koji postiže rezultate i stand-up komičara. Zapravo, najbolji lideri najčešće nisu harizmatični, već skromni, gotovo dosadni.

Zbog toga ih retko možemo videti u blokbasterima. Zamislite film o Angeli Merkel – budi se, doručkuje sa svojim suprugom, ide na sastanak dobro pripremljena, dopušta ljudima da pričaju i ne prekida ih, donosi racionalne odluke, nema nikakvih skandala. S druge strane, ima previše biografskih filmova o liderima koji imaju intrigantnu mračnu stranu i koji su upropastili zemlje i organizacije.

Treći i poslednji razlog – nismo u stanju da odolimo privlačnosti narcisoidnih osoba. Oduvek se divimo poznatima, ali naše divljenje prema osobama koje se dive same sebi i koje su poznate bez posebnog razloga postaje sve veće. Ne bi bilo čudno da neke buduće generacije pomisle kako su Kim i Kanye bili skromni.

Popularni saveti koji pomažu ljudima da postanu lideri neguju i promovišu narcisoidne misli: “Voli sebe, šta god da bude”, “Ne brini šta ljudi misle o tebi” ili “Ako misliš da si super, onda stvarno jesi.” Nažalost, time se stvaraju lideri nesvesni svojih ograničenja i koji su bezrazložno zadovoljni sobom. Oni vide liderstvo kao nešto što im pripada, dok im nedostaje empatije i samokontrole, tako da obično nastupaju bez integriteta i neodgovorno se upuštaju u nepotrebne rizike. Suprotno tome, najbolji lideri imaju zdravu dozu narcisoidnosti, stalo im je do drugih ljudi i šta drugi misle o njima, provode dosta vremena razmišljajući o svojoj reputaciji i upravo zbog toga ih ne prate skandali.

Dakle, kako možemo da sprečimo nekompetentne muškarce da budu na liderskim pozicijama?

Najpre moramo da pratimo znake i da tražimo kvalitete zbog kojih su ljudi bolji lideri. Postoji patološko neslaganje između atributa koji nas privlače i onih koji su zapravo potrebni da bi neko bio dobar lider. Ako želimo da poboljšamo učinak lidera, moramo da se fokusiramo na prave osobine. Umesto da dopustimo da nas zavedu ljudi koji odišu samopouzdanjem, samoljubljem i harizmom, treba da promovišemo ljude zato što su sposobni, skromni i uzorni. Takav pristup bi takođe uticao na broj žena lidera – istraživanja pokazuju da žene imaju veći skor prilikom merenja tih vrednosti. Poenta je da bismo time svakako poboljšali kvalitet lidera.

Sledeće rešenje bi bilo da manje verujemo svom instinktu. Mnogi vole svoju intuiciju, ali isto tako mnogi nisu intuitivni onoliko koliko misle da jesu. Intucija je poput smisla za humor – koliko ljudi je zaista smešno? Treba manje da se fokusiramo na utisak koji osobe ostave tokom razgovora za posao ili intervjua za medije, jer taj utisak često rezultira predrasudama. Čak i onda kada imamo dobre namere, nije lako da premostimo jer će naša podsvest teško ignorisati da je osoba pred nama bela, žena ili privlačna. Što više ignorišemo određene misli, to se one više javljaju.

Ukoliko želimo da poboljšamo kvalitet naših lidera i da pomognemo da više žena dođe na takvu poziciju, poslednje što treba da radimo jeste da smanjimo kriterijum kada biramo žene. To znači da ne treba da tražimo od žena da se ponašaju poput već spomenutih nesposobnih muškaraca – recimo, da im ne tražimo da ugrabe svaku priliku ako već smatraju da nisu u stanju da se izbore sa tim, da im ne tražimo da promovišu sebe po svaku cenu ili da utiču na svoje lične interese. Takođe, ne bi trebalo da otpisujemo muškarce kojima nedostaju tradicionalne muške osobine koje su u skladu sa našim pogrešnim predstavama o liderstvu.

Imaćemo bolje lidere ukoliko se budemo pridržavali ovoga. Napredak počinje sa svakim od nas. Ako želimo da unapredimo kompetencije naših lidera, treba najpre da unapredimo svoje sposobnosti procene i odabira lidera, posebno ako se radi o muškarcima.

Ovaj tekst je adaptiran na osnovu TED Talk-a na linku ispod:

Izvor: ideas.ted.com

Autor

Represent System

News Editor

Hajde da radimo zajedno

U Represent Communications gajimo strast prema briljantnim idejama i njihovom izvršenju, a sve to spajamo u prelepa iskustva